配资盈利网张家口：螺蛳壳里做道场——一个小型城市的足球样本

配资盈利网来源：易速宝配资网站：配资天眼日期：2025-08-22 14:11:54 查看：107

首席记者陈永报道在国家坚定不移地表达了推进中国足球振兴发展的决心之后配资盈利网，地方的推进力度和实际效果难尽如人意，近期各地业余联赛的火爆还是“苏超”倒逼的结果。在全国足球工作会议召开之后，我们自然也期待着这种局面的全面改变。

日前，记者便接到了一个出乎意料的邀请：“你应该去张家口看看，一个经济并不发达的小型城市，足球的发展却超乎你的想象。”记者实地采访之后也意识到，这其实是地方足球工作的一个典型性样本。

张家口市地处河北西北部，总人口只有403万，主城区常住人口只有80万，是北京2022年冬奥会雪上项目主赛区。冬奥会结束后，市委、市政府加快发展后奥运经济，将体育强市作为推动京张体育文化旅游带建设的重要抓手，明确了发展冰雪和足球两大重点项目的战略。在足球层面，不管是校园足球、青训建设、贯通体系还是社会足球发展，张家口市都取得了让人震惊的成绩，归纳总结为：敢于突破，积极创新，善于统筹，重点突出。其足球发展国内少见，中小型城市罕见。

两天的时间，从崇礼区冬奥村的张家口市冰雪运动学校，到张家口市区，张家口足球的全景展现在记者的面前：

在2024年12月16日国务院常务会议研究推进足球振兴发展相关工作之前，同时也在国家足球振兴发展的相关政策文件发布之前，2024年11月11日，张家口市冰雪运动学校“3+4”贯通培养项目正式获得河北省教育厅批复，其中足球项目实现了和河北北方学院的贯通培养。这是张家口足球敢于突破的体现。目前学校已经组建了09/10、11/12、13/14三支梯队，其中13/14梯队刚刚获得河北省青少年足球锦标赛U12组冠军。

值得深入研究的还有张家口市“大体校”改革：张家口市体校由单纯的训练职能全面转向管理职能，通过场馆统筹、人才孵化、等级评定等措施，全面引导校园足球、青训和社会足球发展。张家口市体校与张家口市足协构成了“基础+赛事”的职能分工，与张家口市冰雪运动学校构成了“普及+提升”的发展格局。

青少年足球比赛实现了体育教育的完全融合，2025赛季参赛球队246支，比赛场次1132场，高中组于2025年开始实施周中周赛主客场赛制。

社会足球方面形成了完善的5人制（四级升降级）、8人制（四级升降级）、11人制、联赛杯以及各种特色足球赛事的统筹，参赛球队336支，比赛场次1345场，室外比赛赛事周期长达8个月，其余4个月进行室内及雪地比赛，实现了“天天有比赛”“周周有大赛”的赛程布局。更重要的是赛事体系实施半职业化管理：外援、转会费、直播、简易VAR等措施投入联赛运营，吸引了大量市民观看比赛，获得了众多商家的赞助支持。

对照国家足球振兴发展标准，张家口意识到职业足球层面的短板。张家口市即将组队征战中冠并冲击职业联赛。其他相关足球措施还有：体教融合联席会议制度常态化解决了升学通道问题；实施青少年运动技能等级评定、教练员等级评定、社会俱乐部星级评定等规范管理措施；完善扶持、补助、奖励和奖补等激励措施。

特别是冰雪运动学校改变传统体校重训练轻文化的教育模式，坚持“一队一师配师资，师随队走不误学”和“专业教学和一线实践并重”，注重思想政治教育，推行军事化管理，学生们每日出早操、唱国歌，纪律严明，精神斐然。

张家口市这种完善的足球发展模式，在全国范围内复制的难度大吗？答案是：其实难度一点都不大，简单得不能再简单，用心而已。张家口市委、市政府，以及张家口市体育局之于足球发展的用心体现在几个方面：

（一）目标坚定明确。始终集中财力、物力、人力等优质资源重点扶持打造冰雪和足球两大重点项目。

（二）落实不打折扣。以张家口市政府发布的《张家口市建设体育强市十条措施》为指引，推出了18条涉及各个层面的细则措施和管理办法，这些措施办法操作性强，可以直接落地，为足球项目改革发展奠定了政策保障。

（三）聚焦群众需求和市场开发。涵盖青少年和社会足球的张家口市足球超级联赛于2018年开始举办，每年都对赛制进行不断调整和创新，为了保障赛事进行高标准建设了市民广场5人制场地和全民健身中心8人制场地，拟在简易看台的基础上增加空中看台以提升观赛感受，同时让市民享受更多的服务，赛事吸引了不少当地企业进行赞助。

（四）尊重专业规律。有关青训发展的相关措施及方案，不断和专业人士如贾秀全和陈涛等沟通后再给出明确的方向。

（五）管理激励结合。一方面加强管理，一方面提升激励机制，市体校的足球教练员在激励机制改革后最高的奖金收入增加了3倍。

（六）坚持实地督查确保落实。市体育局主要负责同志始终坚持在一线工作，更多提出疑问并直接探讨解决之道。

其实近年来，以见缝插针、学生市民两用为核心的“城阳模式”（场地建设），以周中周赛主客场赛制为核心的 “济南模式”（校园足球赛事），以周末周赛为核心的“重庆模式”（青训赛事），包括如今结合文旅的“村超”“苏超”（业余联赛体系），都不外乎用心二字。拓展来说展现的是政府的责任感、与市民的共情力，以及细致的工作方式。

“城阳模式”的倡导者、时任城阳区委书记孙立杰，放弃了黄金地块原本可以收入2亿的土地转让金，反而花费了4000万建成了一个大型综合性运动公园——城阳区市民运动公园之后，他的一句话至今让人记忆犹新：“城市的发展，不能因高楼大厦拔地起而失去踢球的地方，而我们建了球场之后，未来便不会变成住宅楼或者商业中心了。”在张家口市，场地资源极为有限，为了确保社会足球发展，在市委、市政府的支持下，在市体育局的全力推动下，市民广场5人制足球场建在了市政府门口，全民健身中心8人制足球场则建在了体育局后院。

一个经济尚不发达的国内小城，在足球方面却呈现了一个非常出色的典型性样本，如果全国有一半左右的地市级城市哪怕只是“复制粘贴”，中国足球的发展可能都会呈现一个全新的格局。